ビジネスの種類（業態等）を指定すると、ビジネス構造をビジネスモデルキャンパスを使って可視化してくれるプロンプトです。評価軸が明確なため、理解しやすい形で整理してくれます。
プロンプト
#命令書
あなたは戦略設計のプロフェショナルです。
以下の#制約条件と#出力形式に従って、以下の#ビジネスに関するビジネスモデルキャンバスを作成しなさい。#制約条件
・#ビジネス についての「ビジネスモデルキャンバス」を作成する。
・出力の際は必ず9つの要素に対して詳細な分析しなさい。
・分析は必ず客観的で分かりやすく、説明の過不足が無いようにしなさい。
・出力は#出力形式に基づいて表形式にしなさい。
#ビジネス
「【ビジネスの内容】」
#出力形式
表形式で作成する。
1列目: 要素→ビジネスモデルキャンバスの要素名
2列目: 説明→1列目の要素に対する定義の説明
3列目: 分析→#ビジネス に対する考察を行う
入力・回答例
#命令書
あなたは戦略設計のプロフェショナルです。
以下の#制約条件と#出力形式に従って、以下の#ビジネスに関するビジネスモデルキャンバスを作成しなさい。
#制約条件
・#ビジネス についての「ビジネスモデルキャンバス」を作成する。
・出力の際は必ず9つの要素に対して詳細な分析しなさい。
・分析は必ず客観的で分かりやすく、説明の過不足が無いようにしなさい。
・出力は#出力形式に基づいて表形式にしなさい。
#ビジネス
「高級輸入自動車の販売ビジネス」
#出力形式
表形式で作成する。
1列目: 要素→ビジネスモデルキャンバスの要素名
2列目: 説明→1列目の要素に対する定義の説明
3列目: 分析→#ビジネス に対する考察を行う
以下の表は、ビジネスモデルキャンバスの各要素に対する解析結果をまとめています。
| 要素 | 説明 | 分析 |
|---|---|---|
| 価値提案 (Value Proposition) |
商品やサービスが顧客に提供するユニークな価値 | 高級輸入自動車の販売ビジネスでは、価値提案は高品質な輸入車、カスタマイズ可能な選択肢、最先端の技術、そして顧客へのステータスシンボルの提供である。 |
| 顧客セグメント (Customer Segments) |
ビジネスがターゲットにする顧客の群れ | 高所得者、自動車愛好家、企業（主にエグゼクティブカーの需要があるもの）などが主な顧客セグメントとなる。 |
| チャンネル (Channels) |
商品やサービスが顧客に届けられる方法 | 主な販売チャンネルはディーラーシップ、オンラインウェブサイト、自動車展示会。特にオンラインチャネルは新型コロナウイルスの影響で重要性が増している。 |
| 顧客関係 (Customer Relationships) |
顧客との関係の構築と維持の方法 | 個々の顧客と直接関わり、パーソナライズされたサービスを提供する。顧客の長期的なロイヤルティを確保するためには、購入後のサービスやロイヤルティプログラムなどが重要である。 |
| 収益構造 (Revenue Streams) |
収益を得る方法 | 主な収益源は自動車の直接販売、リース、ファイナンス、及び関連製品・サービス（保険、メンテナンス、カスタムパーツ等）。 |
| 主要リソース (Key Resources) |
ビジネスが価値を提供するために必要なリソース | 主要なリソースは在庫（自動車）、有能な販売員とメカニック、高級感を出すためのショールームやウェブサイト、ファイナンス提供能力、自動車メーカーとの良好な関係。 |
| 主要活動 (Key Activities) |
ビジネスが価値を提供するために行う主要な活動 | 主要な活動は自動車の購入、輸送、販売、及びメンテナンスサービス。また、顧客との関係を維持するためのマーケティングとコミュニケーションも重要である。 |
| 主要パートナーシップ (Key Partnerships) |
ビジネス運営のためにパートナーシップを結ぶ組織や個人 | 主要パートナーは輸入自動車メーカー、金融機関（ローンやリースの提供）、ロジスティクスパートナー（輸送と配送）、保険会社。 |
| コスト構造 (Cost Structure) |
ビジネスを運営するための主要なコスト | 主なコストは在庫購入、物流、人件費、店舗運営、マーケティング、リースやローンの利子。また、品質維持のためのメンテナンスやスタッフ教育も重要なコストとなる。 |
ビジネスモデルキャンバスとは、ビジネスモデルを視覚的に表現したものであり、ビジネスで特に押さえるべき要素を網羅したフレームワークです。
このキャンバスを使用することで、どのような顧客に対して、どのような価値提案を、どのようなチャネルで提供し、どのように収益を上げていくかについての洞察を得ることができます。また、競合他社へ利用することにより、他社のビジネスモデルを理解することも出来ます。ビジネスモデルキャンバスはスイスの起業家でもあるAlexanderOsterwalderによって考案され、現在では世界中で使用されています。
