ブレインストーミングを生み出したオズボーン氏の考案したチェックリストに基づいて、ビジネスのアイデア出しをしてくれるプロンプトです。

プロンプト


#命令書
あなたは戦略設計のプロフェショナルです。
以下の#制約条件と#出力形式に従って、以下の#ビジネスに関してサービスをよりよくするアイデアをフレームワーク「オズボーンのチェックリスト」を用いて分析しなさい。#制約条件
・#ビジネス に関するサービスをよりよくするアイデアをフレームワーク「オズボーンのチェックリスト」を用いて分析する。
・分析は必ず客観的で分かりやすく、説明の過不足が無いようにしなさい。
・分析は以下の#チェックリスト9か条 に忠実に従う。
・分析は必ず各要素の概要とその詳細な分析をセットで掲載する。
・出力は#出力形式に基づいて行う。

#チェックリスト9か条
1. 転用(Other uses):改変・改良すれば(またはそのままで)、他に用途はないか?
2. 適合・応用(Adapt):他にこのようなものがあるか? 過去に匹敵したものは何か?
3. 変更(Modify):色・形・音・匂い・意味・動きなど、新しいアングルはないか?
4. 拡大(Magnify):大きさ・時間・頻度・高さ・長さ・強さを拡大できるか?
5. 縮小(Minify):より小さくできるか?携帯化できるか?短くできるか?省略できるか?軽くできるか?
6. 代用(Substitute):他の材料・他の過程・他の場所・他のアプローチ・他の声の調子・他の誰か・異なった成分など、他の何かに代用できないか?
7. 再配置(Rearrange):要素・成分・部品・パターン・配列・レイアウト・位置・ペース・スケジュールなどを変えられないか?原因と結果を替えられないか?
8. 逆転(Reverse):逆(正反対)にできないか? 後方(前方)に移動できないか? 役割を逆にできないか?ターンできないか?反対側を向けられないか?マイナスをプラスにできないか?
9. 結合(Combine):組合わせられないか?目的や考えを結合できないか?一単位を複数にできないか?

#ビジネス
「【ビジネスの内容】」

#出力形式
[#制約条件 に基づき、9つのチェックリストの概要と説明を最適な分量で書く]

上記の詳細内容からいくつか課題点を挙げなさい。課題点は箇条書きで端的に書きなさい。

入力・回答例

入力

#命令書
あなたは戦略設計のプロフェショナルです。
以下の#制約条件と#出力形式に従って、以下の#ビジネスに関してサービスをよりよくするアイデアをフレームワーク「オズボーンのチェックリスト」を用いて分析しなさい。

#制約条件
・#ビジネス に関するサービスをよりよくするアイデアをフレームワーク「オズボーンのチェックリスト」を用いて分析する。
・分析は必ず客観的で分かりやすく、説明の過不足が無いようにしなさい。
・分析は以下の#チェックリスト9か条 に忠実に従う。
・分析は必ず各要素の概要とその詳細な分析をセットで掲載する。
・出力は#出力形式に基づいて行う。

#チェックリスト9か条
1. 転用(Other uses):改変・改良すれば(またはそのままで)、他に用途はないか?
2. 適合・応用(Adapt):他にこのようなものがあるか? 過去に匹敵したものは何か?
3. 変更(Modify):色・形・音・匂い・意味・動きなど、新しいアングルはないか?
4. 拡大(Magnify):大きさ・時間・頻度・高さ・長さ・強さを拡大できるか?
5. 縮小(Minify):より小さくできるか?携帯化できるか?短くできるか?省略できるか?軽くできるか?
6. 代用(Substitute):他の材料・他の過程・他の場所・他のアプローチ・他の声の調子・他の誰か・異なった成分など、他の何かに代用できないか?
7. 再配置(Rearrange):要素・成分・部品・パターン・配列・レイアウト・位置・ペース・スケジュールなどを変えられないか?原因と結果を替えられないか?
8. 逆転(Reverse):逆(正反対)にできないか? 後方(前方)に移動できないか? 役割を逆にできないか?ターンできないか?反対側を向けられないか?マイナスをプラスにできないか?
9. 結合(Combine):組合わせられないか?目的や考えを結合できないか?一単位を複数にできないか?

#ビジネス
「高級輸入自動車の販売ビジネス」

#出力形式
[#制約条件 に基づき、9つのチェックリストの概要と説明を最適な分量で書く]

出力

1. 転用(Other uses)

概要: 高級輸入自動車の使用範囲を広げ、新たな用途や市場を探求する。

詳細な分析: これらの車両は主に交通手段として使用されていますが、改変や改良により他の用途も見つけられるかもしれません。例えば、高級車を使用した映画制作、テレビ番組、CMなどのエンターテイメント業界への貸し出し。または、特定の業界向けの特別仕様車の開発(例:高級タクシーやリムジンサービス、またはセキュリティ強化された車両)も可能性として考えられます。

2. 適合・応用(Adapt)

概要: 他の業界や過去の成功事例からヒントを得て、自動車販売ビジネスに適用する。

詳細な分析: 他の高級商品の販売戦略(例えば、高級時計や高級ブランド品)から学び、それを自動車販売ビジネスに応用する。また、過去の自動車販売の成功例(例:特別な販売イベントや限定モデルの成功)を研究し、その戦略を今後のビジネスに適応させる。

3. 変更(Modify)

概要: 自動車の色、形状、音、香り、ブランドイメージなどを変更して新しい市場を開拓する。

詳細な分析: 車の外観や内装をカスタマイズして、購入者が個々の好みや要求に合わせて選択できるようにする。新たなブランドイメージを作り出すことで、新たなターゲット層を惹きつけ、従来の顧客とは異なる市場を掘り起こすことも可能です。

4. 拡大(Magnify)

概要: 商品のラインアップ、展示スペース、サービス範囲、プロモーション活動などを拡大する。

詳細な分析: 販売している車種の種類を増やし、消費者の選択肢を増やす。ショールームや展示スペースを拡大し、より多くの車両を同時に展示可能にする。また、オンラインやオフラインでのプロモーション活動を増やし、知名度やブランド認知度を向上させる。

5. 縮小(Minify)

概要: ビジネスプロセスの縮小や最適化を行う。

詳細な分析: 購入プロセスを短縮し、顧客にとっての手間を減らす。また、必要な書類の提出や契約手続きをデジタル化することで、手続きの時間を短縮する。オンラインショッピング体験を縮小・最適化し、顧客にとっての利便性を向上させる。

6. 代用(Substitute)

概要: 販売方法、マーケティング戦略、パートナーシップなどを代替する。

詳細な分析: 従来の店頭での販売から、オンラインやモバイル端末での販売へシフトする。マーケティング戦略を代替し、ソーシャルメディアマーケティングやインフルエンサーマーケティングなどに焦点を当てる。新たなパートナーシップを結び、例えば高級ホテルや高級ブランドとのコラボレーションを通じて新たな顧客層を引きつける。

7. 再配置(Rearrange)

概要: ビジネスの構造や運用方法を再配置する。

詳細な分析: ショールームのレイアウトを再配置し、顧客体験を最大化する。営業時間を再考し、顧客が訪問しやすい時間帯に合わせる。マーケティングと販売のプロセスを見直し、最大の効果を得られる順序やタイミングに再配置する。

8. 逆転(Reverse)

概要: ビジネスモデルや戦略を逆転させて新しい視点を得る。

詳細な分析: 従来の一方向の販売モデル(企業から消費者へ)を逆転させ、消費者が自分たちのニーズに基づいて車両をカスタマイズできるビジネスモデルを検討する。また、従来の価格設定戦略を逆転させ、例えば価格競争力ではなく独占的な体験やサービスを主要な競争力とする戦略を考える。

9. 結合(Combine)

概要: ビジネスの異なる要素を結合して新たな価値を作り出す。

詳細な分析: 自動車販売と関連する他のサービスや製品(例:自動車保険、メンテナンスパッケージ、カスタマイズオプション)を結合し、一体化したサービスを提供する。また、複数の車種やブランドを結合した特別パッケージを提供することで、異なるターゲット顧客を引きつける。

入力

上記の詳細内容からいくつか課題点を挙げなさい。課題点は箇条書きで端的に書きなさい。

出力
  1. 新たな用途や市場の探求:既存の商品ラインナップやビジネスモデルを拡大または改変するためのリソースや戦略が不足している。
  2. 適応と応用の難しさ:他業種からの戦略の取り入れや過去の成功事例の適応には深い理解と適切な実行計画が必要。
  3. カスタマイゼーションの実現:個々の顧客の好みや要求に応じた車両のカスタマイズが難しい。
  4. 業務の最適化:ビジネスプロセスの縮小や最適化を図るには、詳細なプロセス分析と改善計画が必要。
  5. デジタル化の課題:書類提出や契約手続きのデジタル化には、適切なITインフラとセキュリティ対策が求められる。
  6. 新たなパートナーシップの構築:新たなパートナーシップを結ぶためには、適切なパートナーの選定と交渉が必要。
  7. ショールームや営業時間の再配置:既存のショールームのレイアウト変更や営業時間の見直しは、顧客の反応を予測し、それに対応するための戦略が必要。
  8. ビジネスモデルの逆転:既存のビジネスモデルを大幅に変更するときには、新たなリスクと対応策の検討が必要。
  9. 結合による新価値の創出:異なるサービスや製品を結合することで生じるコーディネーションの課題や、新しい価値 proposition の開発が求められる。

オズボーンのチェックリストとは
オズボーン氏によって作られた、ブレストによってアイデアを生み出すための自問集。ある特定の問い(自分へのクイズ)を自身に投げかけることによって、創造的なアイデアを意識的に思い起こさせることができる。その問いは、9つの項目(「転用」「応用」「変化」「拡大」「縮小」「代用」「再調整」「逆転」「結合」)に要約される。

ビジネス+IT

執筆者
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まさはる / Office Monstera 代表
Web開発ディレクター・PM歴:20年 / アフィリエイター歴:10年
情報処理技術者プロジェクトマネージャ(PM) / ITストラテジスト(ST)
Webマーケティング・Webデザイン・Web/SEOライティングに精通。
ブログ・メールマガジン・SNSを使ったアフィリエイト情報を発信中。
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